萬壽路街道地處海淀區南部政務服務區核心地帶，五棵松橋區域作為核心節點，匯聚了解放軍總醫院、華熙LIVE商業綜合體、五棵松萬達廣場等國家級醫療資源與重點商業設施，同時承擔著海淀、豐臺、石景山三區交通樞紐功能。由于路網運行超負荷、停車資源結構性短缺、非機動車停放無序、交通環境秩序亂等問題，導致群眾反映大、接訴即辦投訴多。萬壽路街道紀工委高度重視，聚焦民生“痛點”開展專項監督，推動整治提升，取得顯著成效。

　　雙責聯動促統籌，推動構建協同治理新格局。萬壽路街道紀工委堅持問題導向，以解決民生“痛點”為切入口，主動發揮監督專責作用，推動黨工委履行主體責任，充分發揮黨建引領核心作用，黨政“一把手”6次帶隊實地調研，3次召開會議研究，審議具體整治方案，明確總體目標、整治重點、具體舉措和階段性目標，制定10余項切實可行措施。督促推動主責部室聯合區公安分局、區交通委、區城管委等部門成立專項整治工作組，統籌聯動解放軍總醫院、商圈企業、周邊樓宇等單位，構建“黨建引領、政府搭臺、貫通聯合、協同共治”的“融治理”格局，實施非機動車停車秩序專項整治5次，累計出動執法人員、志愿者等100余人次，規范施劃停車線30處、設置停車標志牌10余處。

　　督幫一體破難題，推動創新資源供給新方式。堅持與主責部門同題共答，既當“監督員”又當“戰斗員”，多次參加專項協調會和專題調研，3次召開專項監督推進會，紀工委成員與主責部門一起參與系統摸排區域資源，研究解決辦法，推動破解五棵松周邊停車、交通“老大難”問題，創新實施一站式停車服務。堅持“室組地”聯動督導，區紀委監委主要領導帶隊現場調研指導，對街道、部室相關人員開展談話提醒8人次，協調推動挖掘橋下空間及醫院騰退地塊，實行“遠端分流、圈層管控”精細化管理，新增4000㎡可容納2000余輛非機動車泊位；推動聯合區城管委盤活商業停車場閑置資源，協商周邊4家社會單位開放錯時共享停車位1026個，通過動態計價機制實現資源高效利用，使周邊社區晚高峰平均尋位時間縮短20%，老舊小區停車糾紛投訴量同比下降10%，降低了居民停車成本，實現社會效益與經濟效益雙提升。

　　著眼長效督機制，推動打造共建共享新模式。堅持鞏固拓展整治成效，建立五棵松周邊交通路網運行長效機制，督促推動主責部室搭建協商平臺，6次聯合區住建委、解放軍總醫院實地勘察，7次召開專題協調會，對因受醫院停車場、便民快遞驛站影響未完工的沙窩街“斷頭路”改造項目進行會商，促使達成區域功能整體遷移優化意向，使多年未通的“斷頭路”成為優化交通的“便民路”。采取提出建議跟進參與、聽取匯報、實地督導等形式，推動實行“科技賦能”，運用“人工智能+”促進規劃布局、設施建設和停車管理系統化、智能化、精細化，完善停車標識和引導系統，搭建停車信息共享平臺，建立快速響應機制，實現停車資源實時共享；督促推進“一巡多能”隊伍建設，優化服務管理，構建街道職能部門牽頭，交通文明引導員、道路保潔員、網格員、志愿者為主，沿街社區、單位、商戶等多方力量參與的“1+4+N”協同模式，定期開展“城市清潔日”“新時代文明實踐活動”等志愿服務，形成交通文明宣傳、環境秩序自治、規范停車導引等長效機制，營造了環境優美、秩序井然、管理有序、安全文明的交通環境，治理成效讓群眾可感可及。（文/崔澎娟 郭紅林 責編/郭毅）